อนาคตของการผลิตเครื่องสำอาง: ฝ่าพายุภาษีและการเปลี่ยนแปลงของอุตสาหกรรม
1. วิกฤตภาษี: ผลกระทบทันทีต่อการผลิตเครื่องสำอาง
ก) ห่วงโซ่อุปทานหยุดชะงักและต้นทุนที่สูงขึ้น
- แบรนด์ความงามของเกาหลีได้รับผลกระทบหนักที่สุด: การเก็บภาษี 25% สำหรับเครื่องสำอางเกาหลี (เช่น Amorepacific, LG Household & Health Care) ได้บั่นทอนความสามารถในการแข่งขันด้านราคาในสหรัฐอเมริกา ซึ่งก่อนหน้านี้ K-beauty ครอบงำด้วยผลิตภัณฑ์คุณภาพสูง-ที่ราคาไม่แพง
- ความท้าทายด้านการเปลี่ยนแปลงการผลิตในสหรัฐฯ: บางแบรนด์กำลังพิจารณาที่จะย้ายการผลิตไปยังสหรัฐอเมริกา แต่ต้องเผชิญกับค่าใช้จ่ายในการติดตั้งที่สูงขึ้น 4-8 เท่า เนื่องจากแรงงาน การปฏิบัติตามกฎระเบียบ และความเชี่ยวชาญในท้องถิ่นที่จำกัดในด้านสูตรเฉพาะ (เช่น คุชชั่นคอมแพ็กต์ บีบีครีม)
- อัตราเงินเฟ้อของราคาและการตอบโต้ของผู้บริโภค: ด้วยการคาดการณ์ว่าราคาขายปลีกจะเพิ่มขึ้น 10- ถึง 15% แบรนด์จึงเสี่ยงที่จะสูญเสียผู้ซื้อที่คำนึงถึงราคาไปยังทางเลือกอื่นในยุโรปหรือในประเทศ
b) "กับดักเวียดนาม" และการต่อสู้เพื่อความหลากหลาย
- ในตอนแรก ผู้ผลิตหลายรายมองหาเวียดนามเพื่อ-ต้นทุนการผลิตที่ลดลง แต่ต้องเผชิญกับค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานที่สูงขึ้น 46% เนื่องจากห่วงโซ่อุปทานที่ยังไม่ได้รับการพัฒนาสำหรับเครื่องสำอางระดับพรีเมียม
- ศูนย์กลางทางเลือก เช่น เม็กซิโกและอินเดียกำลังได้รับความสนใจ แต่ขาดระบบนิเวศด้านการวิจัยและพัฒนาขั้นสูงที่พบในเกาหลีหรือจีน
2.-กลยุทธ์ระยะยาวสำหรับผู้ผลิตเครื่องสำอาง
ก) ศูนย์กลางการผลิตใกล้ชายฝั่งและระดับภูมิภาค
- การผลิต "ท้องถิ่น-สำหรับ-ในท้องถิ่น": แบรนด์ต่างๆ เช่น Estée Lauder กำลังขยายโรงงานในแคนาดาและยุโรปเพื่อหลีกเลี่ยงภาษีศุลกากรของสหรัฐฯ ในขณะที่ยังคงอยู่ใกล้กับตลาดหลักๆ
- เม็กซิโกในฐานะตลาดสะพาน: ความใกล้ชิดกับสหรัฐอเมริกาและต้นทุนค่าแรงที่ต่ำกว่าทำให้เม็กซิโกเป็นตัวเลือกที่เป็นไปได้สำหรับสายผลิตภัณฑ์บรรจุภัณฑ์และ-ระดับกลาง
b) การลงทุนด้านเทคโนโลยีเพื่อชดเชยต้นทุน
- การผลิตที่ขับเคลื่อนโดยระบบอัตโนมัติและ AI-: โรงงานต่างๆ กำลังใช้ระบบการบรรจุแบบหุ่นยนต์และการวิเคราะห์เชิงคาดการณ์เพื่อลดการพึ่งพาแรงงานและลดของเสียให้เหลือน้อยที่สุด
- 3การพิมพ์ D สำหรับบรรจุภัณฑ์แบบกำหนดเอง: ช่วยให้สามารถผลิตได้-ตามความต้องการ ซึ่งลดต้นทุนสินค้าคงคลังลง 30%
c) การผลิตที่ยั่งยืนและเป็นวงกลม
- สูตรไม่ใช้น้ำ: แบรนด์อย่าง L'Occitane กำลังลดการพึ่งพาทรัพยากรที่ขาดแคลน ซึ่งสอดคล้องกับ-ความต้องการของผู้บริโภคที่คำนึงถึงสิ่งแวดล้อม
- วัสดุที่ย่อยสลายได้ทางชีวภาพ: บรรจุภัณฑ์ที่ทำจากเห็ด-และท่ออ้อยกำลังเข้ามาแทนที่พลาสติก แม้ว่าต้นทุนจะยังคงสูงกว่าตัวเลือกทั่วไปถึง 20-30%
3. การเพิ่มขึ้นของตลาดในประเทศและตลาดเฉพาะกลุ่ม
ก) แบรนด์ในสหรัฐฯ ใช้ประโยชน์จากความเชื่อมั่น "Made in America"
- แบรนด์อินดี้ขนาดเล็ก-กลุ่ม (เช่น Dieux Skin, Youth to the People) กำลังทำการตลาดส่วนผสมที่มาจากท้องถิ่นและการผลิตที่มีจริยธรรมเพื่อสร้างความแตกต่างจากคู่แข่งที่นำเข้า
- จุดสำคัญของผู้ผลิตตามสัญญา: OEM ในสหรัฐอเมริกา เช่น Mana Products กำลังเสนอเวลาตอบสนองที่เร็วขึ้นเพื่อดึงดูดแบรนด์ต่างๆ ที่หนีจากความล่าช้าในต่างประเทศ
b) การเปลี่ยนแปลงการเติบโตและการส่งออกภายในประเทศของจีน
- "Guochao" (กระแสระดับประเทศ) พุ่งสูงขึ้น: แบรนด์จีนอย่าง Florasis และ Perfect Diary กำลังคว้าส่วนแบ่งตลาด เนื่องจากภาษีของสหรัฐฯ ทำให้การแข่งขันการนำเข้าลดลง
- การกระจายความเสี่ยงไปยังอาเซียนและตะวันออกกลาง: ผู้ผลิตจีนเปลี่ยนเส้นทางการส่งออกไปยังไทย มาเลเซีย และซาอุดีอาระเบีย ซึ่งความต้องการความงามที่ราคาไม่แพงกำลังเติบโต 12% ต่อปี
---
4. ความท้าทายด้านแรงงานและนวัตกรรม
ก) การขาดแคลนบุคลากรที่มีความสามารถและการเพิ่มทักษะใหม่
- ช่องว่างของช่างเทคนิคในห้องปฏิบัติการของสหรัฐอเมริกา: การขาดแคลนนักเคมีด้านเครื่องสำอางที่ได้รับการฝึกอบรมเกี่ยวกับสูตรขั้นสูง (เช่น ผลิตภัณฑ์ดูแลผิวหมัก) ทำให้ความพยายามในการผลิตในท้องถิ่นช้าลง
- งานการแทนที่ระบบอัตโนมัติ: บทบาทในสายการผลิตมากถึง 15%- ในศูนย์กลางแบบเดิมๆ เช่น กวางตุ้ง อาจถูกตัดออกภายในปี 2026
b) การมุ่งเน้นด้านการวิจัยและพัฒนา: ลดการพึ่งพาภาษี-ส่วนผสมยอดนิยม
- ทางเลือกทางวิศวกรรมชีวภาพ: บริษัทอย่าง Amyris กำลังขยาย-สควาเลนที่ปลูกในห้องปฏิบัติการเพื่อทดแทน-การนำเข้าที่ได้จากพืช
- พืชพรรณในท้องถิ่น: แบรนด์ในสหรัฐฯ กำลังทดลองใช้สารสกัดบลูเบอร์รี่และน้ำมันมารูลาเพื่อทดแทนส่วนผสมที่มีศูนย์กลางอยู่ที่เกาหลี- (เช่น โสม เมือกหอยทาก)
บทสรุป: อนาคตที่กระจัดกระจายแต่ปรับเปลี่ยนได้
ภาคการผลิตเครื่องสำอางอยู่บนทางแยก: ห่วงโซ่อุปทานระดับโลกกำลังคลี่คลาย แต่นวัตกรรมและการกำหนดภูมิภาคทำให้เกิดเส้นทางไปข้างหน้า ประเด็นสำคัญ ได้แก่ :
ภาษีศุลกากรจะยังคงเป็นปัจจัยด้านต้นทุน แต่แบรนด์สามารถลดความเสี่ยงได้ผ่านทางระบบ Nearshoring และระบบอัตโนมัติ
ความยั่งยืนและการปรับให้เหมาะกับท้องถิ่นไม่ใช่ทางเลือก-ที่ผู้บริโภคและผู้กำกับดูแลเรียกร้องอีกต่อไป
ตลาดเกิดใหม่ (อาเซียน ตะวันออกกลาง) จะรองรับการเปลี่ยนแปลงด้านการผลิต ลดการพึ่งพาสหรัฐอเมริกาและจีน
สำหรับผู้ผลิต การอยู่รอดขึ้นอยู่กับความคล่องตัว ผู้ที่ลงทุนในการผลิตที่ยืดหยุ่น เคมีสีเขียว และตลาดที่หลากหลายจะเป็นผู้นำยุคถัดไปของความงาม-ที่ถูกกำหนดโดยความยืดหยุ่นที่เกินขนาด
www.evetincosmetics.com +86 15918887594